Opţiuni strategice de dezvoltare pentru întreprinderea „Soling” S.A.

Abstract

În lucrarea curentă s-a analizat mediul extern și intern al întreprinderii, a cărei direcția de bază este fabricația produselor de îmbrăcăminte specială. S-a aplicat analiza PEST, analiza conform modelului Porter și analiza SWOT. S-au format observații și note, care în continuare au fost prelucrate. Pe baza rezultatelor obținute s-a efectuat selectarea strategiei optime pentru întreprinderea dată. În urma analizei comparative a opțiunilor strategice de dezvoltare s-a ajuns la concluzia că cea mai favorabilă strategie pentru întreprinderea studiată este diversificarea concentrică a sortimentului de producere.

In this work an external and internal environment of the company, which core area is industrial clothing production, was analyzed. PEST analysis was applied, analysis according to Porter template and SWOT analysis was applied, as well. Some observations and notes were accumulated and further processed. In virtue of the results gained, an optimal strategy has been selected for this enterprise. After a comparative analysis of strategic options of development it was concluded that the most favorable strategy for the enterprise studied was a concentric diversification of product range.