Organizarea lucrărilor de construcție-montaj și managementul resurselor

Abstract

Scopul acestei lucrări este de a forma este de a forma capacitatea de cercetare a unei probleme tehnice, organizatorice sau economice, cu identificarea soluțiilor și prezentarea rezultatelor, trecând prin etapa de documentare și etapa practică, obținând abilități de organizare și producere. Teza este structurată în 4 capitole, în primele 3 examinîndu-se managementul execuției proiectelor de construcție, organizarea execuției proceselor de construcție și metodele de organizare a execuției proceselor de construcție, iar capitolul 4 reprezintă partea practică, incluzând obiectul de studiu și executarea graficului Gantt utilizând metoda succesivă și a lanțului neritmic, astfel observând clar impactul semnificativ al metodei de organizare a lucrărilor asupra duratei totale de construcție.

Utilizând metoda tradițională succesivă și un grafic Gantt corespunzător, proiectul a durat 12 luni, datorită naturii sale liniare și secvențiale. Pe de altă parte, când s-a optat pentru metoda lanțului neritmic, eficiența a crescut considerabil, scurtând durata de construcție la doar 5 luni. Această abordare mai dinamică și flexibilă a îmbunătățit sincronizarea activităților, eliminând întârzierile și reducând perioadele de inactivitate. Optimizarea fluxului de muncă și gestionarea eficientă a căilor critice au contribuit la reducerea suprapunerilor de timp.

Astfel, alegerea unei metode adecvate de organizare a lucrărilor de construcție, reflectată în graficul Gantt, este crucială pentru succesul și eficiența proiectului. Planificarea atentă, adaptabilitatea și gestionarea corespunzătoare a resurselor sunt elemente esențiale pentru atingerea obiectivelor proiectului într-un timp optim cu forțe minime. Aceasta subliniază importanța evaluării și selecției metodei de organizare a lucrărilor în funcție de specificul proiectului, pentru a maximiza eficiența și a îndeplini obiectivele stabilite.

The purpose of this work is to develop the capacity to research a technical, organizational, or economic problem, identify solutions, and present the results, going through the stages of documentation and practical application, thereby gaining organizational and production skills.

The thesis is structured into four chapters, with the first three examining the management of construction project execution, the organization of construction process execution, and methods of organizing the execution of construction processes. The fourth chapter represents the practical part, including the study object and the execution of the Gantt chart using both the successive method and the critical chain method, thus clearly observing the significant impact of the work organization method on the total construction duration.

Using the traditional successive method and a corresponding Gantt chart, the project lasted 12 months due to its linear and sequential nature. On the other hand, when the critical chain method was adopted, efficiency significantly increased, reducing the construction duration to just 5 months. This more dynamic and flexible approach improved the synchronization of activities, eliminating delays and reducing idle times. Optimizing workflow and efficiently managing critical paths contributed to reducing time overlaps.

Therefore, choosing an appropriate method for organizing construction works, reflected in the Gantt chart, is crucial for the success and efficiency of the project. Careful planning, adaptability, and proper resource management are essential elements for achieving project objectives in an optimal time with minimal effort. This underscores the importance of evaluating and selecting the work organization method based on the specifics of the project, to maximize efficiency and achieve the set objectives.