Analiza diagnostic a activităţii – instrument în managementul performant al întreprinderii. Studiu de caz: TERAPLAST S.A. Bistrița Năsăud

Abstract

Având în vedere metodologia cercetării, a fost stabilită următoarea structură a lucrării: introducere, motivația alegerii temei, trei capitole, concluzii și propuneri, referinţe bibliografice şi anexe. Lucrarea își propune să realizeze analiza și diagnosticul mediului intern al companiei TeraPlast S.A. și să evidențieze importanța sa în managementul performant. Pentru realizarea cercetării sunt utilizate datele din raportul anual ale societății, situațiile financiare și notele explicative la situațiile financiare. Compania TeraPlast și-a început activitatea în anul 1896 prin deschiderea primului atelier de producție a plăcilor ceramice în Bistrița Năsăud. În prezent, la peste 120 de ani de activitate, a ajuns una dintere cele mai importante companii procesatoare de PVC din România dar și una din cele mai importante companii producătoare de materiale de construcții. În decursul timpului, grupul TeraPlast s-a axat pe dezvoltare și inovare constantă, având drept scop oferirea unor soluții eficiente atât pentru oameni cât și pentru mediu. Din data de 2 iulie 2008, compania TeraPlast SA este listată la Bursa de Valori București cu simbolul TRP. Pentru realizarea diagnosticului mediului intern este nevoie să se analizeze atât activitatea economică, activitatea financiară cât și activitatea de management a societății. Pentru realizarea diagnosticului activității economice s-a determina în primul rând evoluția vânzărilor (această evoluție a fost determinată prin calculul indicelui de evoluție al cifrei de afaceri atât pe total cât și pe categorii). În continuare s-a realizat analiza și diagnosticul tehnic care presupune analiza activelor imobilizate atât pe total cât și pe categorii, analiza gradului de uzură, analiza gradului de înnoire și randamentul activelor imobilizate. Activele circulante au fost și ele analizate ținând cont de evoluția ratelor de structură și eficiența cu care au fost utilizate acestea. Pentru determinarea eficienței utilizării activelor circulante se vor calcula indicatori precum: viteza de rotație, coeficientul vitezei de rotație, etc. În continuare s-a realizat o analiză a resurselor umane și a eficienței utilizării acestora. Pentru aceasta s-a prezentat în primul rând evoluția resurselor umane pe categorii (studii și gen) apoi s-au calculat indicatori precum: productivitatea medie anuală a muncii, rata medie a cheltuielilor cu salariile, salariu mediu/angajat/lună, etc. Următoarea etapă în realizarea diagnosticului activității economice este analiza rezultatului și a rentabilității, pentru aceasta s-a determinat evoluția rezultatului din exploatare, rezultatului financiar și rezultatului net, iar mai apoi s-au calcular indicatori precum: rentabilitatea comercială, rentabilitatea economică și rentabilitatea financiară. Eficiența cheltuielilor de exploatare și rata medie a cheltuielilor sunt ultimii indicatori necesar a fi calculați în cadrul diagnosticului activității economice. Diagnosticul activității financiare necesită analiza evoluției resurselor financiare ale întreprinderii. Aici s-a evidențiat evoluția capitalului propriu, a datoriilor pe termen lung și a celor pe termen scurt. Tot în cazul analizei activității financiare s-a evidențiat și echilibrul financiar prin calculul fondului de rulment, necesarului de fond de rulment și trezoreriei nete. În continuare au fost calculate ratele de structură financiară (rata stabilității financiare, rata autonomiei financiare, rata de îndatorare totală și levierul financiar) dar și solvabilitatea și lichiditatea prin ( rata solvabilității generale, rata solvabilității financiare, lichiditatea generală, lichiditatea intermediară, lichiditatea imediată și lichiditatea la vedere). Pentru a se putea evidenția evoluția fiecărui indicator prezentat mai sus, s-a calcula pentru fiecare, indicele de evoluție și abaterea. Diagnosticul managementului este ultimul pas în realizarea diagnosticului intern. Aici s-a evidențiat stilul de management aplicat și eficiența acestuia. În final a fost realizată o analiză swot care scoate în evidență punctele tari, punctele slabe pe care compania le are dar și oportunitățile și amenințările care pot apărea. În urma realizării studiului de caz au fost formula câteva concluzii și au fost enunțate câteva perspective pentru anul 2020. Sintetizând toate aspectele expuse, se poate aprecia succesiunea etapelor care se doresc a fi expuse pe timpul cercetării, pornind de la stadiul iniţial până la finalizarea acesteia, astfel : • prezentarea domeniului general al cercetării; • stabilirea planului cercetării; • stabilirea modului de desfăşurare a cercetării; • colectarea datelor și informaţiilor; • analizarea datelor și informaţiilor; • prezentarea rezultatelor cercetării.

Considering the research methodology, the following structure of the work has been establishing: introduction, motivation of choice of theme, three chapters, conclusions and proposals, biographical references and annexes. The paper aims to carry out the analysis and diagnosis of the internal environment of TeraPlast S.A. and highlight its importance in performance management. For the carrying out of the research shall be used the dates from the company's annual report, the financial statements and notes to the financial statements. TeraPlast Company TeraPlast started its activities in 1896 by opening the first ceramic tile production workshop in Bistrița Năsăud. In present, more than 120 years of activity, it has become one of the most important PVC processing companies in Romania and one of the most important companies producing construction materials. Over time, the TeraPlast group has focused on constant development and innovation, aiming at to provide effective solutions for both people and the environment. From July 2, 2008, TeraPlast SA is listed on the Bucharest stock Exchange with the symbol TRP. To carry out of diagnosis internal environmental we need to analyze both the economic activity, the financial activity and the activity of the management of the company. To carry out the diagnosis of economic activity the development of sales will be primarily determined (this development will be determined by calculating the turnover evolution index both in total and in categories). Afterwards will then be carry out the technical analysis and diagnosis which involves the analysis of fixed assets both in total and in categories, analysis of the degree of wear, analysis of the degree of renewal and return on fixed assets. Current assets will also be analyze in the taking into account of the evolution of the structure rates and efficiency with which they have been used. In determining the efficiency of the use of current assets, shall be calculated the indicators such as: rotation speed, coefficient of rotation speed, etc. A review of human resources and their efficiency of their use will be carried out. For this, the development of human resources by category will be presented first (studies and gender) then the indicators like will be calculated: the average annual labor productivity, average wage bill rate, average wage/employee/month, etc. The next step in performing the diagnosis of economic activity is the analysis of the result and of the profitability for this will be determined the evolution of the result of the exploitation, financial result and net result and then shall be calculated the indicators such as: commercial profitability, economic profitability and financial profitability. The efficiency of exploitation expenditure and the average expenditure rate are the last indicators to be calculated in the diagnosis of economic activity. The diagnosis of financial activity requires an analysis of the evolution of the financial resources of the enterprise. This will highlight the evolution of equity capital, long-term and short-term debts. Also in the case of financial activity analysis the financial balance will also be highlighted by calculating the fund working capital, fund working capital requirements and net treasury. In the following will be the calculation of the financial structure rates (rate of financial stability, rate of financial autonomy, total debt rate and the financial lever) but also solvency and liquidity through (general solvency ratio, financial solvency ratio, general liquidity, intermediate liquidity, immediate liquidity and spot liquidity). In order to highlight the evolution of each indicator shown above, will be calculated for each the evolution index and the deviation, and the resulting data will be interpreted. Management diagnosis is the last step in carrying out internal diagnosis. This will highlight the style of management applied and its efficiency. Finally, a swot analysis will be carried out which will highlight the strengths, weaknesses the company has, but also the opportunities and threats that may arise. Following the completion of the case some conclusions will be drawn and some perspectives will be outlined for 2020. By summarizing all the issues presented, the sequence of steps intended to be exposed during the research can be assessed, from the initial stage to its completion, as such: • presentation of the general scope of research; • the establishment of the research plan; • determine the conduct of research; • data and information collection; • data and information analysis; • presentation of research results.