Analiză comparativă a managementului financiar al firmelor din România şi Republica Moldova

Abstract

Managementul financiar, cuprinde o gamă largă de funcții și componente funcționale. Managementul financiar cuprinde activități de constituire, dezvoltare, sporire sau reducere ale capitalului și ale fondurilor întreprinderii, utilizarea eficientă a acestora, obținerea, repartizarea și utilizarea rezultatelor financiare, a profitului. Managementul financiar cuprinde, prin urmare, totalitatea operațiilor prin care se asigură capitalul și fondurile necesare indiferent de sursa și modalitatea de procurare a acestora precum și obținerea rezultatelor financiare și repartizarea lor. Este responsabil pentru stabilirea modalităților prin care se utilizează fondurile și capitalul întreprinderii. Managementul financiar al firmei mai poate fi definit ca un ansamblu de decizii, operațiuni și modalități de organizare a activității financiare în vederea procurării și utilizării capitalurilor în scopul obținerii, repartizării și utilizării cât mai eficiente a profiturilor companiei. Managementul financiar, are în principal, datoria de a îndeplini patru tipuri de sarcini pentru a putea atinge scopul ei în managementul întreprinderii. Rolul fundamental al managementul financiar a întreprinderii îl reprezintă maximizarea valorii acesteia sau maximizarea avuției proprietarilor săi. Maximizarea valorii necesită ca patrimoniul să fie angajat în proiecte de investiții, care să-l valorifice, grație rentabilității lor viitoare. Un alt scop al managementului financiar este asigurarea calității și nivelului performanțelor realizate de întreprindere în diversele sale proiecte și activități. Asigurarea calității și nivelului performanțelor este una din cele mai importante sarcini, neândeplinirea acestei sarcini ducând inevitabil la probleme atât financiare cât și legale (în cazul nerespectării legislației în vigoare din cauza performanțelor scăzute ale angajaților sau ale departamentelor responsabile de activitățile care au un cadru legal impus) cât și probleme organizatorice sau legate de productivitatea întreprinderii. Altă sarcină destul de reprezentativă a managementului financiar este evitarea risipirii patrimoniului, cauzată de un eventual faliment. Un faliment reprezintă cel mai clar, cât de importantă este gestiunea financiară pentru o entitate economică, mai exact cât de dăunătoare pentru sănătatea unei întreprinderi este o gestiune financiară deficitară. Într-o asemenea situație, este demonstrat clar, că entitatea respectivă are probleme importante atât din punct de vedere economico-financiar, cât și din punct de vedere administrativ. O altă sarcină a managementului financiar este, să vegheze la menținerea solvabilității sau a echilibrului financiar al firmei. Un managementul financiar corect și performant trebuie făcut cu ajutorul tuturor departamentelor din componența entității economice. Prin analizarea corectă și amănunțită a tuturor informațiilor primite atât din întreprindere, cât și din mediul în care aceasta funcționează se pot lua cele mai oportune decizii. Toate aceste informații trebuie să aibă ca rezultat decizii corecte și astfel trebuie sa permită societății funcționarea corectă, generând profit pentru acționari, proprietari și generând stabilitate atât angajaților cât și în mediul economic în care funcționează. Prezentarea noțiunii de managementul financiar al firmei, cu sarcinile acestuia, precum și studiul de caz, făcut pentru a evidenția metodele aplicate și rezultatele obținute de echipa de management a societăților SC COMTRANSPORT SA Suceava și SRL BRAUS COM, reprezintă scopul acestei lucrări. Motivația principală este identificarea nevoilor firmei pentru a rezista mediului concurențial din ce în ce mai violent, identificarea problemelor și propunerea de soluții, pe baza studierii datelor prezentate în acte și situații financiar contabile, oficiale sau nu, folosite în administrarea, gestiunea și contabilitatea acestei societăți. Aceste date sunt preluate din situațiile anilor 2017, 2018 și 2019.

As far as financial management is concerned, its general objective is to ensure the efficiency of forming and utilising capital, thus creating the financial support necessary for maximising the market value of the company and, implicitly, increasing the wealth of the shareholders. In the light of this objective, some authors define financial management în a simplified manner, only focusing on efficiently controlling the process of correct and profitable allocation of resources. The current work is structured în two sections. The first one is theoretical and consists of three chapters în which the definition, attributions and objectives of financial management were defined, also offering a view to the fundamental financial circuit, the important financial decisions which need to be taken în a company, meaning the investment decision and the financing decision, as well as the means of forming a company’s capital. In the second section, the practical one, I tried to make a comparative analysis of financial management between companies în Romania and Republica Moldova. Conceptually, the work has the objective of offering a comprehensive bibliographic incursion, supported by reference and topical works from international and Romanian specialty literature, concerning the specific economic categories în the field of financial management. The interdisciplinary aspect resides from interlacing numerous issues from the following domains: company finance theory, Financial Management, Financial Management, Currency and Credit, Monetary and Financial Economics. From a methodological point of view, I tried to create a methodical and gradual approach to the company’s frame of reference and the scientific investigation tools. As far as the operational-application plan is concerned, I aimed to adapt the elements specific to the company’s finances to elements specific to financial management, also operationalising the elements of competitiveness strategies on the main direction of action în this field. The essential motive of choosing this analysis subject stems from my conviction concerning the necessity of acknowledgement of the crucial purpose of financial activity as an active component of financial management. In my theoretic approach I tried to articulate a particularization of some theories to the specificity of the Romanian financial sector, as well as the one în Republica Moldova. The current work presents the financial activity of companies also as an essential component of the financial management sector, the inclusion în this sector stemming from the means of creating some of its defining features, such as mobility, dynamism or capacity of adaption to the requirements of each consumer. This inclusion derives also from the features of the products, these being the result of a balanced mix of numerous services with specific traits and intrinsic usage mechanisms. The dimensions of the financial phenomenon, the presentation of its multifunctionality highlights the interdependence between its development and financial growth, a process which intensifies and induces the request for a series of goods and services which would not have been manufactured or provided otherwise, as well as ensuring stability on the internal and international financial markets.