Sporirea competitivității întreprinderii ’’ITUMIT S.R.L” în condițiile mediului concurențial pe piața construcțiilor

Abstract

Scopul tezei de masterat este de a defini și a analiza concurența pe piața construcțiilor în Republica Moldova, de a enumera diverse strategii concurențiale potrivite, de a prezenta situația financiară actuală a companiei “ITUMIT”, în comparație cu alți competitori, de a identifica erorile existente în strategia concurențială adoptată de companie și de a prezenta noi propuneri de îmbunătățire a poziției companiei pe piață.

Lucrarea de masterat este împărțită în trei capitole principale. Imediat după introducere,vor fi numite și definite minuțios noțiunile necesare pentru întelegerea profundă a temei. Următorul capitol va conține analiza financiară și strategică a companiei “ITUMIT”, elaborată pe parcursul stagiului de practică și va fi efectuată o comparație a situației companiei pe piață, cu referință la cei mai importanți concurenți actuali. Propunerile de îmbunătățire a strategiei concurențiale vor urma in al treilea capitol, după care se va concluziona ce măsuri ar trebui întreprinse, pentru a obține avantajele dorite pe piață și a căpăta abilitatea de adaptare la condițiile de pe piață.

În primul capitol sunt abordate noțiuni privind competitivitatea, și anume definirea conceptului de competitivitate și factorii de influență. De asemenea, în acest capitol are loc analizarea teoretică a mediului concurențial și a strategiilor concurențiale.

Capitolul doi este un capitol analitic , în care se face analiza mediului intern și extern al întreprinderii ITUMIT prin prisma competitivității . În acest capitol are loc analiza economico-financiară a întreprinderii prin studierea și analizarea detaliată a strategiilor concurențiale aplicate. În capitolul trei sunt înaintate un șir de măsuri privind îmbunătățirea sporirii competitivității întreprinderii ITUMIT și anume, propunerea unor masuri de imbunatațire , care permit dezvoltarea unei strategii durabile a întreprinerii. Astfel în acest capitol sunt implimentate direcțiile de sporire a competitivitații . La final se vor comasa toate propunerile de îmbunatațire intr-o singură strategie , menite sa confere un avantaj pe piața natională a construcțiilor.

The purpose of this thesis is to define and analyse the competition of the construction’s market in the Republic of Moldova, to enumerate various suitable competitive strategies, to present the current financial situation of the “ITUMIT” industry, comparing to other competitors, to identify the existing errors in the adopted competitive strategy of the industry and to present new suggestions to improve the industry’s emplacement on the market. The masters thesis is divided in three main chapters. Immediately after the introduction, the necessary notions for the deep understanding of the topic will be named. The next chapter will contain the financial and strategic analysis of the “ITUMIT” industry, developed during the practical stage, and will be accomplished an analogy of the industry’s position on the market, with reference to the most important current competitors. The suggestions to improve the competitive strategies will be enounced in the next three chapters, followed by the conclusionary measures that should be taken to obtain the expected advantages on the market and to acquire the ability to adapt to the market’s requirements.

In the first chapter are approched terms as competitivity, mainly the concept definition of competitivity and influencing factors. Also, in this chapter it is described the theoretical analysis of the competitive environment and strategies.

The second chapter is an analitic chapter, which analyzes the internal and external environment of the „ITUMIT” industry in terms of competitiveness. In this chapter are taken into consideration the economical and financiary status of the industry and the detailed analysis of the applied competitive strategies.

In the third chapter are enounciated series of measurements on increasing the competitivity of the „ITUMIT” industy, specifying the idea of improvement, which allows the development of long-lasting strategies of the industry. Thereby, in this chapter are involved the directions to increase the competitiveness.In the end , all the improvemet proposals will be merged into one strategy, designed to offer an advantage on the national constructions market.