Modele decizionale utilizate în procesele manageriale

Abstract

În articol autorul vine cu mesajul că sistemele economice au un caracter deschis şi flexibil. Modelul decizional în aceste sisteme reprezintă unul dintre cele mai importante căi de cunoaştere şi cercetare ştiinţifică, o analiză atentă a fenomenelor şi mai puţin a obiectelor supuse cercetării. Autorul defineşte procesul decizional la general în funcţie de factorii homomorfism şi izomorfism. Se aduc exemple ale numeroaselor clasificări de modele decizionale. Concluzia autorului este că domeniul de activitate cuprins cu precădere de subsistemul neformalizat al managementului este totdeauna mai larg decât sfera deciziilor formalizate şi orice model al întreprinderii este de fapt un sistem interactiv de modele parţiale.

In this article the author comes with the message that economic systems are open and flexible. The model of decision-making in these systems is one of the most important ways of knowledge and scientific research, a careful analysis of the phenomena and less of objects under investigation. It is defined the decision-making process in general based on such factors as homomor-phism and isomorphism. Examples of the many classify-cations of decision-making models are presented. In conclusion, the sphere of activity, included notably by the informal subsystem of management, is always wider than the sphere of the formal decisions and any model of organization is actually an interactive system of partial models on the behaviour of internal structures.

Dans l'article, l'auteur livre le message que les systèmes économiques sont ouverts et flexibles. Le modèle du processus de décision dans ces systèmes est l'un des moyens les plus importants de la connaissance et la recherche scientifique, une analyse des phénomènes et moins les objets à recherche. L'auteur définit le processus de décision en général fondées sur des facteurs: homomorphisme et isomorphisme. On apporte des exemples des nombreuses classifications des modèles de décision. La sphère d'activité, y compris notamment par le sous-système de management, est toujours plus large que le domaine de l'adoption de décisions formelles et de tout modèle de l'organisme est en fait un système interactif de modèles partiellement sur le comportement des structures internes.

В статье рассматриваются открытые и меняющиеся экономические системы. По мнению автора, в этих системах процесс принятия решений представляет собой один из самых важных направлений их научного изучения и познания, они позволяют изучить феномены в целом и, в меньшей степени, изучение ее составляющих элементов. Автор определяет качество принятия решений как зависимость от аморфных и изоморфных факторов, влияющих на решение. Приводятся примеры классификации управленческих решений. Область применения неформализованных решений намного шире чем область применения формализованных решений; модель предприятия представляет собой систему взаимодействий частных моделей, определяемых их поведенческими характеристиками.