Formation of a portfolio of key competencies in the management of economic activities

Abstract

The article shows the methodological aspects of the formation of a portfolio of key competencies in the implementation of the management process. Applied calculations are carried out on the example of procurement management. The system of key competencies of the procurement management process, from our point of view, is a complex of elements interconnected and interacting to achieve sustainable competitive advantage and synergy effect, as well as highlighting the criteria for the development of key competencies of the process under study. The aim of the study is to form a portfolio of key competencies in procurement management. It was revealed that it is the key competencies, in contrast to the potential ones, that will contribute to the effective implementation of the process or the development of the organization. In this regard, it seems appropriate to highlight the factors that influence the formation of key competencies. The features of the selection of the system of key competencies from the set of potential competencies on the basis of economic and mathematical modeling are shown. The authors have developed a matrix "status risk", which is a visualization of the correlation between the status of competence and the level of its problematicity. As a result of the study, a profile of competencies was formed, which allows us to identify, in the future, two main directions of their development: 1) increasing the status of competence by increasing the level of importance; 2) reducing the level of risk due to more effective management. The proposed methodology is universal and allows the formation of key competencies of a company or process.

Articolul prezintă aspecte metodologice ale formării unui portofoliu de competențe cheie în implementarea procesului de management. Calculele aplicate sunt efectuate pe exemplul managementului achizițiilor. Sistemul de competențe cheie ale procesului de management al achizițiilor, din punctul nostru de vedere, este un complex de elemente interconectate și care interacționează pentru a obține un avantaj competitiv sustenabil și efect de sinergie, precum și evidențierea criteriilor de dezvoltare a competențelor cheie ale procesului. Scopul studiului este de a forma un portofoliu de competențe cheie în managementul achizițiilor. S-a relevat faptul că competențele cheie, spre deosebire de cele potențiale, vor contribui la implementarea eficientă a procesului sau la dezvoltarea organizației. În acest sens, pare oportun să evidențiem factorii care influențează formarea competențelor cheie. Sunt prezentate caracteristicile selecției sistemului de competențe cheie din setul de competențe potențiale pe baza modelării economice și matematice. Autorii au dezvoltat o matrice „risc de statut”, care este o vizualizare a corelației dintre statutul de competență și nivelul problematicii acesteia. În urma studiului s-a format un profil de competențe, care ne permite să identificăm, pe viitor, două direcții principale de dezvoltare a acestora: 1) creșterea statutului de competență prin creșterea nivelului de importanță; 2) reducerea nivelului de risc sau problematicitate datorită managementului mai eficient. Metodologia propusă este universală și permite formarea competențelor cheie ale unei companii sau proces.