Analiza SWOT - instrument managerial în perfecţionarea admininistraţiei publice locale

Abstract

Analiza SWOT începe prin identificarea caracteristicilor dominante – pozitive şi negative ale instituţiei, precum şi a caracteristicilor mediului în care activează instituţia. Funcţie de rezultatele analizei, se stabileşte tipul de strategie ce se va aplica pentru obţinerea rezultatelor asumate la începerea activităţii manageriale. Pentru verificarea impactului strategiei aleasă şi pusă în practică asupra cetăţenilor, în afară de criteriile de performanţă economică, de transparenţa, sociale, se efectuează sondaje de opinie, rezultatul acestora indicând gradul de satisfacere al aşteptărilor, confirmarea corectitudinii alegerii obiectivelor, necesitatea eventualelor corecţii.

The application for the local public administration, have the fallow advantages: find the efficient strategy; put in view of the influents internal and external factors for success of the organization; find a directory way for put in run the strategy according with the type of the organization; a simple classification for the important parameters; the intermediary evaluation for the status of the actions. After a correct application of this instrument it is possible to establish the strategies: S-O, S-T, W-O or W-T. The correct application of principals and the instruments of the management in the local public administration make possible to obtain the notable resultants.

L’analyse SWOT commence par identifier les principales caractéristiques - positifs et négatifs d’institution et les caractéristiques de l'environnement dans lequel opère l'institution. Selon les résultats de l'analyse, on détermine quel type de stratégie sera appliquée pour obtenir les résultats assumées au début de la management des affaires. Pour vérifier l'impact de la stratégie choisie et de mettre en pratique sur les citoyens, en plus des critères de performance économique, de transparence et social, est effectué des sondages d'opinion, le résultat indiquant leur degré de satisfaction des attentes, confirmer la justesse du choix des objectifs, nécessité d'apporter des corrections.

В работе проводится анализ положительных и отрицательных сторон организации публичного управления, также анализ ее внешней среды. В зависимости от результатов анализа будет выбрана соответствующая стратегия, которой и воспользуется организация публичного управления в ее реорганизации. Для проверки последствий выбранной стратегии после ее внедрения автор предлагает провести социологический опрос населения по поводу подтверждения ее правильности и эффективности внедрения.