Success or failure of an agricultural enterprise is determined by the diversification level of potential productive activities. Strategic management becomes effective only if it is based on the principle of diversification of the enterprise activities. The process of activities diversification is accepted by practitioners not because it is economically better, more successful and more profitable, but because it is safer. Based on this, the article presents the aspects on enterprise diversification, especially of the agricultural ones, in the Republic of Moldova. There are also analyzed the quantification methods of the agri-food products diversification level; it is assessed the evolution of diversification depending on the number of potential activities and the level of products diversification within an agricultural enterprise; and there are noted the beneficial effects of agri-food products diversification on the financial and economic activity of agricultural enterprises.
Succesele sau insuccesele unei întreprinderi agricole sunt determinate de nivelul de diversificare a activităţilor productive potenţiale. Managementul strategic devine eficient numai în cazul când se bazează pe principiul diversificării activităţilor potenţiale ale întreprinderii. Procesul de diversificare a activităţilor este acceptat de către practicieni nu fiindcă economic este mai bun, mai reuşit, mai profitabil, ci fiindcă este mai sigur. Pornind de la această situaţie, în articolul dat, se prezintă aspectele ce ţin de diversificarea întreprinderilor, în special celor agricole, din Republica Moldova. Sunt analizate modalităţile de cuantificare a nivelului de diversificare a produselor agroalimentare, se apreciază evoluţia diversificării în dependenţă de numărul potenţial de activităţi, nivelul de diversificare a produselor în cadrul unei întreprinderi agricole, se menţionează efectele benefice a diversificării producţiei agroalimentare asupra activităţii economico-financiare a întreprinderilor agricole.
Le succès ou l’échec d’une entreprise agricole sont déterminés par le niveau de diversification des activités productives potentielles. Le management stratégique est efficace seulement s’il est basé sur le principe de diversification des activités potentielles de l'entreprise. Le processus de diversification des activités est accepté par les praticiens pas parce qu’il est économiquement meilleur, plus efficace et plus rentable, mais parce qu’il est plus sûr. A partir de cette situation, l’article présente des aspects qui tiennent à la diversification des entreprises, en particulier, des entreprises agricoles de la République de Moldova. Aussi, on a analysé les méthodes de quantification du niveau de diversification des produits agro-alimentaires; on a estimé l’évolution de la diversification en fonction du nombre des activités potentielles et le niveau de diversification des produits dans une entreprise agricole; et on a mentionné les effets bénéfiques de la diversification des produits agroalimentaires sur l’activité des entreprises agricoles.
Успех или неудачи сельскохозяйственного предприятия определяются уровнем диверсификации потенциальной производственной деятельности. Стратегическое управление является эффективным только тогда, когда оно основано на принципе диверсификации потенциальной деятельности предприятия. Процесс диверсификации деятельности принимается практиками не потому, что это экономически лучше, более успешно, более выгодно, а потому, что это более надежно. Исходя из этого, в данной статье характеризуются аспекты диверсификации предприятий, в частности сельскохозяйственных, в РМ. Анализируются методы расчета уровня диверсификации агропродовольственной продукции, оценивается изменение диверсификации в зависимости от потенциального количества видов деятельности, уровень диверсификации продукции на примере одного сельскохозяйственного предприятия, выявляется благотворное влияние диверсификации продукции на экономико-финансовую деятельность сельскохозяйственных предприятий.