Analiza implementării strategiilor de digitalizare în sistemul de management al performantei companiei

Abstract

Scopul lucrării: Studierea și analiza strategiilor de digitalizare și aplicarea lor în managementul performanțelor, ținând cont de instrumentele digitale, monitorizarea performanțelor individuale și automatizarea proceselor care contribuie la reducerea erorilor umane și la eficientizarea activităților administrative.

Obiectivele:

1. Studierea evoluției implementării strategiilor de digitalizare;

2. Analiza rolului strategiei digitale în organizații;

3. Analiza dificiențelor sistemului tradițional de managementului performanței;

4. Studierea indicatorilor cheie de performanță (KPI-uri) pentru Transformarea Digitală în companii.

5. Analiza strategiilor utilizate de companii pentru digitalizarea sistemului de management al performanțelor.

6. Efectuarea digitalizării sistemului de management a unei companii prin sistemul Monday.

Metode aplicate: Au fost utilizate metode analitice pentru a analiza rezultatele digitalizării sistemului de management a unei companii.

Rezultatele obținute: Implementarea strategiilor de digitalizare în sistemul de management al performanței companiei reprezintă o schimbare semnificativă în mediul de afaceri. Această tranziție aduce beneficii importante, inclusiv colectarea eficientă și analiza datelor, feedback în timp real, automatizarea proceselor și securitatea informațiilor. În final, digitalizarea contribuie la alinierea obiectivelor digitale cu cele de afaceri, îmbunătățind eficiența organizațională în ansamblu.

Thesis purpose: Studying and analyzing digitization strategies and their application in performance management, considering digital tools, monitoring individual performances, and automating processes that contribute to reducing human errors and streamlining administrative activities.

Objectives:

1. Studying the evolution of the implementation of digitization strategies;

2. Analyzing the role of digital strategy in organizations;

3. Analyzing the challenges of the traditional performance management system;

4. Studying key performance indicators (KPIs) for Digital Transformation in companies.

5. Analyzing the strategies used by companies to digitize the performance management system.

6. Carrying out digitalization of a company's management system through the Monday system.

Applied methods: Analytical methods were employed to analyze the results of digitizing a company's management system.

The obtained results: The implementation of digitization strategies in the company's performance management system represents a significant change in the business environment. This transition brings important benefits, including efficient data collection and analysis, real-time feedback, process automation, and information security. Ultimately, digitization contributes to aligning digital objectives with business goals, improving overall organizational efficiency.