Strategii de transformare digitală pentru întreprinderile mici și mijlocii

Abstract

Economia contemporană este caracterizată de un proces continuu de transformări, în special generate de tendințele tot mai evidente ale globalizării și internaționalizării activităților antreprenoriale. În această ordine de idei, transformarea digitală reprezintă o direcție prioritară pentru dezvoltarea capacităților manageriale ale întreprinderilor. Soluțiile digitale de optimizare a multiplelor procese operaționale au capacitatea de sporire a potențialului și eficienței activității decizionale. Soluțiile digitale, orientate spre eficientizarea managementului financiar, deschid noi oportunități pentru întreprinderi, încurajează dezvoltarea tehnologiilor fiabile, promovează afacerile transparente, facilitează dinamica și durabilitatea macroeconomică.

Digitalizarea și automatizarea proceselor de management în cadrul unei companii reprezintă un aspect crucial al transformării digitale în era modernă a afacerilor.

Respectiv un obiectiv major al managementului unei organizației îl constituie sporirea capacităților sale digitale. Obiectivul de bază al digitalizării întreprinderilor constă în recuperarea și creșterea capacității economice a acestora prin integrarea tehnologiilor digitale, crearea de noi modele de afaceri bazate pe creșterea conectivității și valorificare a potențialului inovativ.

Pentru a se asigura că obțin maximul de rezultate din activitățile pe care le desfășoară, companiile de producție trebuie să monitorizeze permanent costurile, eficiența oamenilor și a utilajelor, precum și rezultatele operațiunilor de producție. De aceea, soluțiile de planificare, bugetare și analiză avansată sunt utilizate tot mai mult în producție, având rolul de a eficientiza procesele decizionale.

În acest context, transformarea digitală, privită la modul general, presupune adoptarea unor noi modele de afaceri, prin integrarea tehnologiilor digitale în mai toate ariile funcționale. În plus, digitalizarea poate aduce cu sine schimbări în modul în care funcționează compania și în felul în care le oferă valoare clienților.

The contemporary economy is characterized by a continuous process of transformations, especially driven by the increasingly evident trends of globalization and internationalization of entrepreneurial activities. In this regard, digital transformation represents a priority direction for the development of managerial capabilities of enterprises. Digital solutions for optimizing multiple operational processes have the capacity to enhance the potential and efficiency of decision-making activities. Digital solutions, aimed at streamlining financial management, open up new opportunities for businesses, encourage the development of reliable technologies, promote transparent business practices, facilitate macroeconomic dynamics, and sustainability.

Digitization and automation of management processes within a company represent a crucial aspect of digital transformation in the modern era of business. Consequently, a major objective of organizational management is to enhance its digital capabilities. The primary goal of digitizing enterprises is to recover and increase their economic capacity by integrating digital technologies, creating new business models based on increased connectivity, and harnessing innovative potential.

To ensure that they achieve maximum results from their activities, manufacturing companies need to continuously monitor costs, the efficiency of people and equipment, as well as the results of production operations. Therefore, planning, budgeting, and advanced analysis solutions are increasingly used in production to streamline decision-making processes.

In this context, digital transformation, viewed broadly, involves the adoption of new business models by integrating digital technologies into almost all functional areas. Moreover, digitization can bring about changes in how the company operates and how it delivers value to its customers.