Abstract:
Intreprinderea modernă işi desfăşoară activitatea intr-un spaţiu financiar care ii oferă instrumente şi posibilităţi de acţiune specifice, dar care o supune unor constrangeri deosebite. Domeniul gestiunii nu se limitează la realizarea plăţilor şi a incasărilor monetare in sarcina unei persoane sau a unui grup limitat de persoane,acest lucru ar fi o concepţie „minimă” care nu este concurenţială in condiţiile pieţei actuale din Republica Moldova, dar mai ales, în situaţia in care intreprinderea işi extinde piaţa şi utilizează oportunităţile de export. Implementarea unui sistem de bugetare prin care cheltuielile ar fi nu numai bine planificate, ci şi sistematizate conform unor direcţii-cheie desfăşurate, ar contribui la o organizare cat mai bună a tuturor activităţilor organizaţiei,iniţiind la fiece nivel o tendinţă de conştientizare şi raţionalizare a cheltuielilor, astfel contribuind la micşorarea costurilor, nu din contul calităţii, ci din contul unui proces structurat, chibzuit şi adaptat necesităţilor sigure ale intreprinderii.
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States