Managementul strategic al costurilor şi instrumentele de luare a deciziilor manageriale

Abstract

În articol se analizează importanţa informaţiei despre costuri ca bază de utilizare a noilor instrumente manageriale, ce permit formarea unei viziuni strategice de lungă durată. Instrumentele utilizate sunt grupate sub denumirile: costul ciclului de viaţă, costul ţintă şi gestiunea continuă a costului; lanţul valoric şi managementul calităţii totale; benchmarkingul şi re-engineering-ul proceselor de business.

The paper analyses the importance of cost information as base for new management tools utilization that permits creation of new long term strategic vision. The mentioned tools could be grouped as following: Life Cycle Costing, Target Costing and Kaizen Costing; Value chain and Total Quality Management; Benchmarking and Re-engineering of business processes.

L’œuvre fait une analyse a l’importance des coûts qui servent comme une base d’utilisation des instruments manageriels et qui permettent la formation d’une vision stratégique de longue durée. Les instruments utilises sont groupes comme: coût de cycle de vie, coût cible et gestion contenue de coût; la chaîne des valeurs et le management de qualité totale, le benchmarketing et le re-engineering des processus des affaires.

В статье анализируется важность информации о затратах как базы для принятия управленческих решений, которые позволяют сформировать новое стратегическое видение на долгосрочный период. Эти инструменты могут быть сгруппированы следующим образом: затраты жизненного цикла, целенаправленные затраты и постоянное непрерывное управление затратами; стоимостная цепочка и всеобщее управление качеством; бенчмаркинг и ре-инжиниринг бизнес процессов.