Abstract:
В периоды потрясений перемены в организации и функционировании компаний неизбежны. Выживают только те из компаний, которые являются лидерами перемен, рассматривающими каждое изменение как новую благоприятную возможность. В период зарождения компании, ее основатели и менеджеры делают ставку на определяющие стереотипы, конкретные стратегические и организационные схемы, ресурсы, идеологические ценности и виды взаимодействия с инвесторами, клиентами и партнерами. Эти стереотипы определяют формулу успеха компании, которая подкрепляется укрепляющими стартами компании в периоды ее взросления. Однако, с нарастанием изменений, формула успеха становится сдерживающим фактором – ловушкой активной инертности. Зацикленность менеджеров на старую формулу успеха приводит к краху многих организаций.
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States